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广东省广州市番禺经济开发区
玉柴集团公司董事长晏平发表新年寄语《梦想在前方 奋进正当时》
来源:admin 时间:2020-01-03 浏览次数:

  一元今复始,春风又一年。今天元旦,玉柴集团向全球关怀支撑玉柴工作展开的朋友致以诚挚的问好和新年的祝愿,祝愿咱们健康吉利,阖家美好,工作顺利!


  刚刚,玉柴集团公司董事长晏平宣布新年寄语。他说,愿望在前方,猛进正当时,新的一年,玉柴将继续勠力敞开策马扬鞭引领新年代、昂首阔步迈向国际化、一马当先争创国际一流的新征途!


  愿望在前方 猛进正当时

 


晏平


  岁序更新,伴随着新年的榜首缕曙光,咱们迈进了“十三五”规划的收官之年,跨入玉柴展开再定位、整装再动身、全力冲刺国际化方针的簇新时期。


  回忆曩昔的一年,玉柴集团无惧风雨稳步前行,整体玉柴建造者一同绘就了一幅雄伟壮丽的画卷:


  咱们欢喜地看到,经过几年革新立异、转型晋级的蛰伏,玉柴积储的能量不断开释,集团汇总出售收入再次打破400亿元,工业结构进一步优化,企业展开格式面目一新,开端向高端化转型,二次创业逐渐进入收获期。

 


 


  集团公司板块,在上划自治区办理的第二年,玉柴的展开得到了自治区更大的支撑,特别是在资金注入和融资渠道建造方面支撑力度最大,有用缓解了集团展开资金紧缺难题;玉柴重工债款问题得到圆满解决,企业得以抛掉沉重的债款包袱重整展开;自治区国资委对国有企业办理更高的标准、更严的管控和更细的要求,咱们也在学习,在习惯,在前进,企业办理合规化向前迈进了一大步。一同,纯电动商用车项目、车用智能型氮氧传感器项目、军民交融等新项目新工业的建造和茁壮成长也为玉柴提前完结“打造千亿工业集群”方针奠定了坚实基础。

 


 


  玉柴股份板块,咱们对企业革新的决计、决心和恒心空前,办法空前。咱们与华为协作展开研制系统革新,敞开了玉柴新一轮革新的前奏;咱们引进了一大批高端人才,并安排一大批办理干部和中心主干到国际优异同行对标学习,国际视界愈加开阔,国际化思路也愈加清楚;咱们的人才选拔更趋年青化,唯德才不唯年纪的选才用才标准进一步细化;工作部制革新也向纵深展开,树立了零部件工作部和后商场工作部,与原有的几大工作部一同形成了从零部件到产品全生命周期办理、面向客户的安排架构新形式,安排机构愈加扁平化、科学化;在华为专家的指导下,咱们的企业文明全面系统晋级,从头定位了玉柴股份的中长时间规划,确立了文明纲要,企业展开定位、战略愈加清楚,方针愈加清晰,决心也愈加坚决。

 

 
 


  咱们在深刻影响着职业的展开。在研制技能领域,咱们把握了国六、新能源等硬核科技,在现已发动的国六二代产品技能研制阶段,咱们将再次完结从产品研制者向技能发明者、标准制定者的富丽回身;咱们数字化、智能化的国六工厂现已悉数建成投产,树立了职业智能制作的标杆;合资协作“国际朋友圈”不断扩大,与德国MTU、埃贝赫等国际先进企业的协作进一步深化,国六国际供货商系统已树立,国际话语权不再仅是愿望。


  咱们的声响开端响彻国际。咱们的发动机海外保有量已打破47万台,全面掩盖展开我国家,并在欧美发达国家完结新打破;在庆祝新我国树立70周年阅兵典礼,在国际奇观北京大兴机场,在广袤的大西北、雪域高原,在美洲、欧洲和亚非等“一带一路”的大动脉上……数百万台玉柴发动机汹涌不息。这是整体玉柴建造者为国际打造的微弱“玉柴芯”。


  有支付就有报答。咱们的薪酬分配机制打破了固有的“高薪平衡”形式,更趋“平民化”,薪酬、盈利分配机制更合理,职工的收入再上新台阶,建造者、贡献者成为企业展开盈利的最大获益者,咱们尽力让整体玉柴建造者活得更有庄严,更有成果,愈加美好。咱们必定要把鲜花和掌声送给一切玉柴建造者,让建造者出彩,让建造者享用荣光,成功也必将归于一切玉柴建造者!


  2020年的朝霞已照射脸上,新的一年,国际形势的不稳定性、不确定性将愈加杰出,制作业特别是汽车工业面临新能源转型、智能化转型等重大转折点,但对多年来为企业转型晋级蓄好势、为产品晋级铆足劲的玉柴来说,也将带来更大的展开机会,玉柴必将大有可为,有必要有大作为。


  新的一年,咱们要全面集合客户,环绕国际化方针,站在国际一流企业的高度推进革新,做强做优三大主业;要推进集团公司混改,引进优质本钱,完善公司办理系统,支撑未来适当长一段时间的高质量展开;要决胜国六,打破T4,拓宽新能源,构建集团展开新优势,打造传统动力和新能源动力齐头并进的“双核”国际动力之都。


  咱们要革新战略管控形式,保证战略集合和落地。


  战略规划上,坚持主航道针尖战略,凭借本钱的力气,以国际化的眼光和格式,集合为客户发明价值的中心才能打破,一同完善战略办理系统,推进战略规划与集团运营预算高度一致,使战略规划成为企业革新的牵引者;战略实行上,要上下对齐,高度协同,力出一孔,利出一孔,朝着战略规划方针猛进。办理者要比以往任何时候都要注重战略,构建贯穿运营每个环节的战略交流机制,灵敏感知改变,灵敏习惯改变,勇于放弃、长于立异,带领企业迈向新光辉。


  咱们要革新商业形式,为客户发明新的价值。


  要完结“国内榜首、国际一流”的方针,在新形势下,必定要拓荒垦地,多打粮食。革新商业形式,不能盲目冒进,更不能水中捞月,要点在于洞悉商场,靠近客户,把握客户真实需求。玉柴股份要充分发挥国六全新产品的归纳功能优势,集合明星产品,发明贯穿产品全生命周期的客户价值,推进玉柴股份从动力设备供货商向动力归纳解决方案供货商改变;集团公司要专心开辟新的商业形式,平衡好短期利益与长时间方针,把方针优势变成企业优势,把产品成功变成商业成功,把集团协同效应变成商场效应,全面进步集团展开水平。


  咱们要革新协同形式,完结三个“协同”。


  企业运营的实质在于削减办理本钱,进步功率,专心满意客户需求。因而,咱们有必要打破阻断协同的“墙”。在系统协同方面,研制是咱们把握中心技能的底子,是推进系统协同的重要打破口和试验田,咱们要以研制系统革新为起点,打造国际一流的集成产品开发(IPD)系统形式,保证产品从偶尔成功到必定成功,以此推进玉柴在出产、出售、服务方面的革新向深、宽、准推进,将系统再造面向新境地。在工业链协同方面,要发明新式的共赢共生联系,推进工业协作,全面树立支撑企业国际化的高端供应链,构建调和的工业生态系统。在内部协同方面,要进一步理顺总部与子公司、职能部分与工作部分的联系,培养板块新优势,让工作板块引领革新,推进职能部分改变;要强化各子公司之间、各部分之间的赋能与协同,保证战略与实行上下对齐,破解纵横两维之困,完结高度协同展开。


  咱们要革新人才引培形式,打造一流人才队伍。


  没有一流的团队就不或许建造国际一流的企业。面临新形势,咱们要完结新跨过,对干部队伍有必要提出更高的标准和更严的要求。咱们要进一步激起领导干部干事创业的热心,打磨领导干部有担任的宽膀子和能成事的真身手,引导鼓励优异干部奔赴前线战场,为企业开辟愈加广袤的国土;立异的工作呼喊立异的人才,玉柴国际化需求更多高端人才的参加,咱们要健全和完善高端人才“引、培、用”机制,要继续用海纳百川的气量,吸纳集合全球优异的人才,让他们有用武之地,让每个怀有愿望的人成功。“不能让雷锋吃亏”是我一直以来秉承的理念,在职务提升和薪酬分配方面,咱们要愈加倡议价值导向,向发明更多价值的团队与个别歪斜,让优异的安排与个人一直保持价值发明的动力。


  咱们要革新企业文明,让文明成为能破坚冰的软实力。


  一切的革新,底子上说便是文明革新。没有集合文明,没有经过文明带动认识的改变,一切的革新都是凌空无蹈、不行继续。作为办理者,咱们要把文明革新作为首要任务,实行文明的践行者、建造者责任,集合战略方针,集合运营办理,把文明融入原则、融入行为、融入品牌,以文明引领展开。“以客户为中心,以建造者为本”是咱们这轮文明革新的方向标,也是咱们习惯内部与外部环境改变的仅有原则。咱们要注重规矩,敬畏客户,经过标准办理和革新流程刨掉“脸对领导,背对顾客”的文明劣根,让先进的文明真实融入咱们的血液。


  年月易逝,但愿望一直年青。一代又一代的玉柴建造者坚持追梦,矢志不渝地要把玉柴建造成我国最巨大的企业,成为国际上有影响力、有强壮话语权的企业。作为最接近愿望完结的新一代,咱们有必要担负任务,逐梦前行。


  我希望,每一位玉柴建造者在这个充溢生机和应战的年代,在玉柴这个工作大舞台上纵情挥洒自我,打赢二次创业这场硬仗,将咱们的企业打造成一个赋有用率、充溢热情和勇于革新立异,能够为客户发明不行估量的价值,继续推进社会前进的命运一同体。


  我希望,每一位玉柴建造者都是一往无前的创客,真实做到解放思想、斗胆革新,尽力捉住大革新年代的每一个展开机会,站在年代的风口上,成为年代的英豪,发明骄人的成果!


  愿望在前方,猛进正当时。让咱们传承不灭的愿望,以优异的成果完结“十三五”的收官之作;一同以敢破敢立、一往无前的精力,仔细策划好“十四五”的战略规划,勠力敞开策马扬鞭引领新年代、昂首阔步迈向国际化、一马当先争创国际一流的新征途!


  (本文来自玉柴)